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Datos y cifras sobre la
formación continua
en DECROLY durante el
año 2009
Cada año,
desde el 2004 en que comenzara el nuevo modelo
de formación continua en las empresas, regulado
en el
Real Decreto 1046/2003 de 1 de agosto de
2003 y la
Orden TAS 500/2004 de 13 de febrero –hoy
anulados y sustituidos por el
Real Decreto 395/2007, de 23 de marzo y la
ORDEN TAS/2307/2007, de 27 de julio-,
DECROLY presenta a su comunidad educativa, a
las empresas adheridas a sus planes de
formación continua y a la sociedad cántabra
en general un informe sobre su contribución a la
formación de los empleados de las empresas de
Cantabria.
Parece que
fue ayer cuando iniciamos la andadura bajo el
nuevo modelo de
formación continua,
destinado a los trabajadores de las empresas
pequeñas, medianas o grandes, aplicado desde el
1 de enero de 2004, y auspiciado por la
Fundación Tripartita
para la Formación en el Empleo (FTFE).
Sin embargo, ya han pasado seis años. Trabajo y
esfuerzo compartido con los responsables de RRHH
de las empresas y con la representación laboral
de los trabajadores, en su caso, han sido los
tradicionales ingredientes que han contribuido a
la evolución y desarrollo de las empresas y de
su capital humano, a través de la
formación continua.
Todos juntos
hemos contribuido a fomentar la cultura de la
formación continua
en las empresas, en beneficio de las
organizaciones y sus empleados. Este desafío
compartido ha significado mucho para
DECROLY.
No en vano, la formación continua forma parte de
nuestra estrategia corporativa, con prioridad 1.
Las empresas han mejorado la calidad de sus
productos y servicios ante los retos de una
sociedad globalizada que les demanda iniciativas
innovadoras, creativas y de calidad para
sobrevivir a una crisis vertiginosa,
irrefrenable, imparable que no ceja de
perturbarnos.
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Acciones Formativas de la Fundación Tripartita |
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Otras Acciones Formativas |
Los
empleados, el capital humano del tejido
empresarial, son el valor más relevante y
apreciado, en mi opinión sin duda alguna, de las
empresas, por encima del producto o servicio que
fabrican o comercializan. Por ello, no hay
marcha atrás. Cualquier norma de aseguramiento
de la calidad exige tener implantado un plan de
formación continua para los trabajadores de cada
empresa. La cultura de la
formación continua,
de la formación a lo largo de la vida activa de
las personas se ha instalado definitivamente en
las empresas.
Viene a mi
mente una hermosa frase de Antonio Machado,
“caminante no hay camino, se hace camino al
andar”, de su poema “Caminante
no hay camino”, popularizada
por Joan Manuel Serrat en un LP dedicado al
poeta, en una de sus obras maestras, “Cantares”,
presentada en 1987 en el programa de Miguel Ríos
“Qué noche la de aquel año”. Permitidme esta
licencia de Machado y Serrat que solo pretende
enlazar con una situación que se ha producido en
el conjunto de las relaciones institucionales DECROLY
– empresas de Cantabria que hemos mantenido en
todos estos años. Empleados, empresarios y
DECROLY,
en su condición de Entidad Organizadora de
Formación al amparo de la
Fundación Tripartita
para la Formación en el Empleo (FTFE),
estamos contribuyendo a la construcción de una
sociedad más eficiente, equitativa, justa,
moderna y capaz de competir empresarialmente con
otras de los cinco continentes. En este camino
la formación representa un elemento estratégico
clave de competitividad.
El año 2009
que acaba de concluir ha estado caracterizado
por un cambio cualitativo en la tendencia de las
empresas a la hora de plantear la formación
continua de sus empleados. En mi opinión destaca
una reseña especialmente: la flexibilidad y
aceptación de las empresas de un amplio abanico
de opciones fruto de la combinación entre la
tradicional modalidad de formación presencial
con la modalidad de
aprendizaje
A distancia
o a través de Internet -Teleformación-.
Sin entrar a un detalle excesivo, el número de
horas de aprendizaje autónomo, a distancia o a
través de Internet, se aproxima al número de
horas presenciales. Ello significa que poco a
poco va cundiendo entre los empleados y sus
empleadores la cultura de aprender a aprender,
una de las competencias personales y
profesionales clave que demanda nuestra sociedad
hoy.
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Horas de Formación Presencial |
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Horas de Formación “A distancia” + Teleformación |
Merece la
pena resaltar que, por un lado, el 12 % de las
empresas, pertenecientes a una horquilla entre
de 50 - 249 trabajadores -y un 1 % con más de
250- han dado, en general, un paso positivo en
materia de organización de la formación. Han
existido encuentros bilaterales
DECROLY
– empresa para evaluar necesidades formativas;
diseñar planes de formación, incluyendo
diferentes modalidades en virtud de los
empleados a los que cada acción formativa iba
dirigida; incentivar el consenso de la empresa
con la representación legal de los trabajadores
el plan de formación; definir objetivos y
contenidos; calendarizar las diferentes acciones
formativas, en algunos casos, en planes
plurianuales de formación; acordar sencillas
actuaciones de reconocimiento como instrumento
de motivación y desarrollo de la autoestima de
los empleados.
Por otro
lado, el 55 % de las empresas adheridas a
nuestros planes de formación, se encuentran en
la horquilla comprendida entre 10 y 49
trabajadores. La ausencia de una estructura
organizativa, en muchos casos, que incluya un
responsable de formación, calidad y, en su caso,
medioambiente y prevención de riesgos laborales
y profesionales, dificulta la interlocución de
DECROLY
con cada una de ellas. Esa competencia
organizativa suele “descansar” sobre los hombros
de los gerentes que, en no pocas ocasiones,
disponen de tiempo escaso para reflexionar y
actuar en materia de formación continua. Esa
misión, a veces, queda diluida en una primera
responsabilidad atribuida a una secretaria. La
interlocución, transmisión de datos e
información y asesoramiento, se pierde en
eslabones intermedios. Aún así, la constancia de
nuestros asesores y consultores de formación
conduce a un éxito parcial, en base a propuestas
unidireccionales, emanadas desde
DECROLY,
principalmente.
Una atención
diferenciada exige el tratamiento de las
empresas con plantillas medias comprendidas
entre 1 y 9 empleados que ronda el 32 % del
colectivo empresarial adherido a
DECROLY.
Ahí la tarea es más ardua, si cabe, en
comparación con las empresas del rango anterior
10 – 49. En ambos casos, analizando empresa a
empresa, desde
DECROLY
entendemos que debemos fomentar e incentivar la
formación MIXTA, como recurso que evite los
innumerables inconvenientes que presentan los
empleadores y empleados de ese colectivo
empresarial. A plantilla más reducida, mayores
dificultades para encontrar el momento, la
fecha, el horario, para formar a esos
trabajadores. La cultura formativa suele ser
escasa y no se da la importancia que merece la
formación continua, muchas veces eclipsada por
las exigencias y demandas del día a día.
Otros
artículos publicados en
DECROLY Digital
sobre formación continua puedes leerlos en:
“Y en 2007, ¿qué?”,
12-01-2007
Formación Continua en
DECROLY 2004-2006,
19-01-2007
Formación para el
Empleo en beneficio de todos,
11-01-2008
Invierte en el personal
, 28-01-2008
La aportación de
DECROLY en el ámbito de la formación continua en
las empresas,
05-01-2009
Más formación. Mejor
para las empresas, mejor para los trabajadores.
Es tiempo de formación, 07-01-2009
Un itinerario formativo
específico para cada empleado, o grupo de
empleados afines, de las empresas de Cantabria
,
08-01-2009
DECROLY defiende la
modalidad de teleformación,
20-01-2009
Formación: El tiempo
mejor empleado, con tu aprendizaje ganamos todos,18-12-2009
La Teleformación es el
futuro,
24-12-2009
Ver listado completo de
Cursos
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